Вплив теорії мотивації на практику управління
Article Sidebar
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Main Article Content
Abstract
У сучасних умовах ефективність та конкурентоспроможність кожної організації в значній мірі залежать від якості та результативності її персоналу. Основною метою процесу мотивації персоналу є отримання максимальної віддачі від наявних трудових ресурсів задля підвищення продуктивності та прибутковості діяльності організації [1]. Мотивація – це поведінка, яку потрібно аналізувати, щоб досягти бажаних цілей
Article Details
References
Колодійчук А.В., Черторижський В.М. Сутність поняття мотивації. Науковий вісник НЛТУ України.
№
С. 67-74.
Kardashov V. In Motivation of staff: Motivation: theory and practice // V. Kardashov // Man and labor.
№
P. 80-83.
Теорія підкріплення Б. Ф. Скіннера [Електронний ресурс]. – Режим доступу : URL : https://ua.sainte - anastasie.org/articles/psicologa/la-teora-del-reforzamiento-de-b-f- skinner.html Фактори, які є важелями мотивації Позитивне підтвердження – це винагорода, яку ви даєте співробітнику, коли він демонструє бажану поведінку. Позитивне підтвердження спонукає співробітника продовжувати демонструвати цю поведінку. Негативне підтвердження також використовує нагороди. Тут співробітник отримує винагороду за бажану поведінку шляхом видалення чогось неприємного. Покарання відбувається, коли ви використовуєте негативні наслідки на робочому місці, щоб утримати чи зупинити членів команди від небажаної поведінки. Наслідки відносяться до зупинки позитивних підкріп-лень. Ви можете зупинити поведінку, відмовившись від позитивного підтвердження, яке призвело до такої поведінки.